Оргконсультирование

Мой подход в организационном консультировании

• Я не желаю и не планирую учить. Я могу работать с организацией только в том случае, если у клиента (того, кто обращается ко мне с запросом на консультирование) есть мотивация на наше сотрудничество.
• Я могу дать то, что я увидел в организации, в том, как она живет и функционирует. Рекомендации, программы действий и шагов по изменению ситуации разрабатываются совместно с клиентом.
• Я начинаю работу с организацией с прояснения "беспокойства", что волнует, что тревожит, заботит. Это определяет исключительно индивидуальный подход к каждому запросу.
• Я гарантирую конфиденциальность в работе с сотрудниками организации. Безоценночность  во взгляде и отношении к организации и к людям, которые в ней работают.
• Организация это не набор функций, это взаимодействие живых людей. Это означает, что я рассматриваю организации, как живой организм, состоящий из уникальных личностей, их взаимодействия и взаимоотношения. Организация, как организм - это ЦЕЛОЕ, не набор отделов и специалистов.
• Организации создаются людьми, в организации работают люди, взаимодействие организаций - это также отношения людей, представляющих эти организации.
• Я придерживаюсь организационного консультирования в гештальт-подходе.